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搞挖机,在有活干且能保证按时结账,利润还是比较客观的。但一台挖掘机价格昂贵,再算上日常经营的油钱、维修费、折旧费往往让人望而却步。
搞挖机要想做大,一个人很难成事,所以大多数老板都选择走上合伙这条道路,心里想的当然是合作共赢......
但是,事实上经验告诉我们,很多身边“挖机合伙人”到后面变成了“挖机散伙人”!散伙!反目!分家!究竟为何?
保定的一个老板和驾驶员合伙刚一年多,时间长了矛盾越积越多,最终两人一起配合点燃挖机!合伙,差一步就是这样,这种心情我们都懂......
选一个好的合伙人,难度不亚于找一个合适的终身伴侣。俗话说,识人善用难。对于选择合伙人的老板来说,选错人无异于给自己挖坑,可能带来巨大的风险和损失。
今天教你简单的三招,帮你解决选合伙人的问题。那到底如何选合伙人,选什么样人成为合伙人?
你看选革命者,首先考察他的政治立场。今天挖机老板选合伙人也是一样,也就是老板说的所有一切他都能跟你达成高度的共识。
看过去所有历代帝王身边最终留下来,最亲近的人是谁?往往不是能力最强的,而是最贴心的心腹。你说吴三桂能力强不强?那为什么后来要把他灭了?他能力太强,已经功高盖主了,而且他反心太重,天天都想着要造反,你说皇上敢不敢重用这样的人?
选择合伙人要看什么?我们找一个合伙人,是要找帮咱操心的,还是让咱费心的?
很多挖机老板找完合伙人之后,发现自己不但没有省心,更操心了,为什么?因为找了一个定时炸弹来到身边,随时都有可能变,随时都有可能带着一伙人立刻跳槽甩手不干了。
如果你找了一个合伙人,所有人都讨厌他,所有人都因为他不愿意合作,这样的合伙人能不能用?
他必须有胸怀、有格局。所以在一开始,你就要去考验他,他的胸怀和格局到底有多大,这是选择合伙人的思维。
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